Detecté un patrón: los directivos hablaban de IA pero no la usaban. Les daba reparo reconocerlo. Necesitaban a alguien cercano y sin jerga técnica. Una formación a la que no le tuvieran que dedicar tiempo y no tuviera en cuenta la base tecnológica desde la que parten. Lo visualicé como el profesor particular de sus hijos, pero para ellos.

Empezamos uno a uno presencial en oficina o incluso en sus propias viviendas, pero ya casi todo es online. Luego sumamos grupos y hoy incluso tenemos plataforma para formar a toda la empresa. Entendimos que necesitaban una persona cercana y que hiciera el papel de coach digital. Pero ahora ya lo hemos adaptado al online. El one-to-one siempre como columna vertebral. Por cierto, cuando digo coach digital es tal cual, pues nos preguntan sobre muchos temas. Ahora ya estamos empezando con la robótica, pero con lenguaje para directivos.

Lo que funciona es el enfoque sectorial, no funcional: los casos de uso tienen que hablar el idioma del negocio del cliente. La mayor resistencia aparece siempre en el mismo sitio: reconocer que llevan años hablando de IA sin haberla tocado.

Mercados como Bruselas o Luxemburgo, con alta concentración de sedes corporativas europeas, nos interesan mucho. Sabemos que no tenemos competencia en nuestro formato.

Esperamos conexión con empresas que quieran modernizar a sus equipos en IA. Contamos con una metodología propia que evita consumir tiempo al alumno, aplicable a cualquier punto de partida tecnológico del directivo y con formación en bases para que el conocimiento no quede obsoleto con cada nueva versión de las herramientas.